Wyszukiwanie

logo PKO logo Energia Transformacji

Podsumowanie modułu kompleksowego (C) – VSME

grafika

W tym rozdziale…

  • Podsumowujemy kluczowe elementy modułu kompleksowego (C) i jego znaczenie dla firm MŚP.
  • Pokazujemy, jak dane z modułów C1–C9 można wykorzystać w praktyce biznesowej.
  • Wskazujemy różnice między modułem B (podstawowym) a C (kompleksowym).
  • Wyjaśniamy, jak raport VSME w wersji rozszerzonej może zwiększyć wiarygodność firmy wobec banków, kontrahentów i instytucji publicznych.

Rola modułu kompleksowego

Moduł C to etap, na którym raport ESG przestaje być zbiorem danych, a staje się narzędziem zarządzania i komunikacji z rynkiem. Dzięki niemu firma:

  • przechodzi od opisu stanu obecnego (moduł B) do planowania działań i celów,
  • pokazuje partnerom, że świadomie zarządza swoim wpływem i ryzykiem ESG,
  • potwierdza zgodność z wartościami i kierunkiem polityki unijnej w zakresie zrównoważonego rozwoju.

VSME daje możliwość elastycznego podejścia – przedsiębiorstwo samo decyduje, które elementy z modułu C są dla niego istotne. Nie wszystkie punkty muszą być stosowane – najważniejsze, aby raport był spójny, proporcjonalny i oparty na faktach.

Co zawiera moduł kompleksowy

Obszar

Zakres ujawnienia

Praktyczne zastosowanie

C1

Strategia, model biznesowy i inicjatywy ESG

pokazuje kierunek transformacji i powiązanie z celami zrównoważonego rozwoju

C2

Praktyki, polityki i przyszłe inicjatywy

rozwija opis działań z B2, dodając wymiar planowania i długofalowych efektów

C3

Cele redukcji emisji i transformacja klimatyczna

umożliwia określenie mierzalnych celów i planów przejścia na gospodarkę niskoemisyjną

C4

Ryzyka związane z klimatem

pomaga firmie przygotować się na zmiany rynkowe i regulacyjne

C5–C7

Prawa człowieka i zasoby ludzkie

wzmacniają wiarygodność społeczną firmy i pokazują dojrzałość organizacyjną

C8

Działalność w sektorach wrażliwych

potwierdza zgodność z zasadami Taksonomii i zrównoważonego finansowania UE

C9

Różnorodność w organach zarządzających

pokazuje kulturę organizacyjną i zasady dobrego ładu korporacyjnego

 

Różnice między modułem podstawowym a kompleksowym

Aspekt

Moduł B – podstawowy

Moduł C – kompleksowy

Cel

Uporządkowanie danych ESG

Zarządzanie ESG i kierunek rozwoju

Zakres

Dane o stanie obecnym

Cele, ryzyka i polityki długoterminowe

Odbiorca

Klienci, administracja, audytorzy

Banki, fundusze, inwestorzy

Forma

Opis działań i wyników

Opis planów, strategii, odpowiedzialności

Poziom szczegółowości

Prosty, operacyjny

Strategiczny i analityczny, ale proporcjonalny

W praktyce:

  • Moduł B pokazuje, co firma robi już teraz,
  • Moduł C pokazuje, dokąd zmierza i jak reaguje na wyzwania z obszaru ESG.

Jak wykorzystać dane z modułu C

Dane i opisy z modułu kompleksowego można bezpośrednio używać:

  • w dokumentacji kredytowej – jako element oceny ESG klienta,
  • w przetargach publicznych – jako potwierdzenie realizacji celów zrównoważonego rozwoju,
  • w raportach dla kontrahentów – jako załącznik do ankiet ESG,
  • w materiałach promocyjnych – jako potwierdzenie odpowiedzialnego zarządzania firmą.

Raport w formacie VSME (B + C) może być traktowany jako proporcjonalny odpowiednik raportu ESRS – szczególnie w przypadku firm z sektora MŚP, które nie podlegają obowiązkowi raportowania ustawowego, ale chcą być wiarygodne w relacjach rynkowych.

Warto wiedzieć

  • Moduł C można wdrażać etapami – nie trzeba opracowywać wszystkich punktów jednocześnie.
  • Nawet częściowe wypełnienie sekcji C1–C4 pozwala lepiej komunikować kierunek transformacji i zarządzanie ryzykiem.
  • Włączenie modułu C do raportu ESG często stanowi różnicę między „formalnym dokumentem” a „narzędziem biznesowym”.
  • Banki, fundusze i instytucje UE coraz częściej uznają raporty VSME z modułem C jako wystarczające źródło danych do oceny ESG.

Wnioski wdrożeniowe

  1. Moduł kompleksowy to dobrowolne, ale strategiczne rozszerzenie – szczególnie dla firm planujących inwestycje, kredyty lub udział w projektach unijnych.
  2. Raport VSME w wersji pełnej (B + C) stanowi spójny dokument potwierdzający dojrzałość zarządczą firmy.
  3. Warto dbać o spójność: cele z C3 powinny wynikać z polityk opisanych w C1 i C2, a ryzyka z C4 łączyć się z działaniami z B3–B7.
  4. Każde MŚP może stopniowo rozwijać raport – zaczynając od prostych deklaracji, a kończąc na pełnych planach i celach.

Co dalej?

Po zakończeniu modułu C przechodzimy do części końcowej podręcznika, obejmującej podsumowania modułów B i C oraz kolejnych kroków - jak przełożyć wiedzę na działanie. Warto zapoznać się również z

  • Podstawą przygotowania ujawnień (metodologia) – opisem źródeł danych, zakresu, ograniczeń i sposobu zatwierdzania raportu,
  • Słownikiem pojęć i akronimów – aby ułatwić korzystanie z terminologii ESG oraz  Bibliografią i źródłami – czyli zestawienie aktów prawnych, raportów i dokumentów wykorzystanych przy opracowaniu podręcznika.

Te elementy stanowią fundament przejrzystości i wiarygodności raportu ESG, niezależnie od jego zakresu.

 

 

Autor:  Damian Gawrysiak, Menedżer ds. wsparcia sprzedaży produktów ESG,  PKO Bank Polski

Materiały zamieszczone w serwisie Energia Transformacji mają wyłącznie charakter informacyjny i nie stanowią opinii prawnej ani doradztwa prawnego lub inwestycyjnego. Wszelkie treści dotyczące regulacji prawnych są aktualne na dzień ich publikacji/aktualizacji i nie przedstawiają oceny podlegania lub niepodlegania przez użytkowników serwisu obowiązkom z nich wynikających. Ocena taka powinna być dokonana przez podmiot zobowiązany w oparciu o przepisy powszechnie obowiązującego prawa.

Wszystkie treści zamieszczone w serwisie są wyrazem oceny autorów w dniu publikacji i mogą ulec zmianie. Żadna część, ani całość materiałów nie może być powielana i rozpowszechniania w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób bez uprzedniej pisemnej zgody PKO Banku Polskiego.