W tym rozdziale…

• Wyjaśniamy, jak zgodnie z VSME opisać skład organu zarządzającego firmy z uwzględnieniem różnorodności płci.
• Pokazujemy, dlaczego dane o różnorodności są coraz częściej wymagane przez banki i innych kontrahentów.
• Wskazujemy, jak przygotować krótkie, proporcjonalne ujawnienie – nawet dla mikro i małych firm.
• Tłumaczymy, jak temat ten wpisuje się w wartości ESG i zasady dobrego zarządzania.

Czym jest punkt C9 według VSME

Zgodnie z VSME przedsiębiorstwo powinno przedstawić informacje dotyczące różnorodności płci w organie zarządzającym – tj. w zarządzie, radzie nadzorczej lub wśród osób pełniących kluczowe funkcje decyzyjne.

Celem tego ujawnienia jest:

• pokazanie, że firma zapewnia równe szanse w dostępie do stanowisk kierowniczych,
• monitorowanie, czy władze przedsiębiorstwa odzwierciedlają strukturę zatrudnienia,
• wspieranie kultury organizacyjnej opartej na inkluzywności i różnorodności.

Standard nie wymaga szczegółowych analiz – wystarczy przedstawienie podstawowych danych liczbowych i jakościowych.

Dlaczego różnorodność w zarządzaniu ma znaczenie

Zgodnie z raportami EFRAG i OECD, firmy o zróżnicowanych zespołach kierowniczych:

• częściej wprowadzają innowacje,
• lepiej reagują na potrzeby rynku,
• budują większe zaufanie inwestorów i klientów.

W praktyce oznacza to, że różnorodność nie jest jedynie wskaźnikiem społecznym, ale także czynnikiem konkurencyjności i stabilności firmy. Dla banków i instytucji finansowych dane o różnorodności są częścią oceny ładu korporacyjnego (G w ESG).

Jak przygotować ujawnienie

VSME rekomenduje, by ujawnienie obejmowało:

1. liczbę kobiet i mężczyzn w organach zarządzających (zarząd, rada nadzorcza, dyrektorzy działów),
2. udział procentowy kobiet w strukturze kierowniczej,
3. opis polityki lub praktyki wspierającej równość płci, jeśli taka istnieje.

Przykłady zapisu zgodnego z C9

Przykład 1 – firma z zachowaną równowagą

„W organie zarządzającym firmy znajduje się 40% kobiet i 60% mężczyzn. W procesach rekrutacyjnych i w przypadku awansów stosowana jest zasada równego traktowania. Firma nie wprowadza formalnych kwot, ale dąży do utrzymania zrównoważonego składu zespołów.”

Przykład 2 – firma z przewagą jednej płci, ale z planem działań

„W 2024 r. wszystkie funkcje zarządcze pełnili mężczyźni. W planie rozwoju kadry na 2025–2026 przewidziano wprowadzenie polityki różnorodności i szkolenia z zarządzania zespołami mieszanymi.
W strukturze średniego szczebla 55% stanowisk zajmują kobiety.”

Jak wygląda to w ESRS

W ESRS dane dotyczące różnorodności pojawiają się w standardzie G1 - Ład korporacyjny oraz S1 - Własna siła robocza.
Duże przedsiębiorstwa muszą raportować m.in.:

1. udział kobiet i mężczyzn w zarządzie, radzie nadzorczej i całym zatrudnieniu,
2. polityki równościowe i ich cele ilościowe,
3. system oceny wynagrodzeń i awansów z perspektywy płci.

VSME upraszcza podejście:

1. wystarczy ujawnienie liczby i udziału kobiet w organach kierowniczych,
2. można dodać opis działań na rzecz równości (dobrowolnie),
3. nie wymaga analizy wynagrodzeń ani formalnej strategii różnorodności.

Warto wiedzieć

• Dane o różnorodności płci są często analizowanych przez inwestorów i grantodawców.
• Warto opisać również pozytywne praktyki – np. elastyczny czas pracy, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym (work–life balance).
• Jeśli w firmie dominuje jedna płeć (np. w branżach technicznych), można wskazać działania zwiększające dostępność dla drugiej grupy (np. szkolenia, rekrutacje otwarte).
• Raport o różnorodności to także narzędzie wizerunkowe które pokazuje kulturę zaufania i współpracy.

Wnioski wdrożeniowe

1. Ujawnienie C9 można opracować w oparciu o dane z działu kadr – bez dodatkowych analiz.
2. Prosty wykres lub tabela procentowa wystarczą, aby pokazać równość szans w firmie.
3. Nawet w małych organizacjach warto wskazać, kto odpowiada za kwestie różnorodności (np. kierownik HR, właściciel).
4. Wskazanie działań promujących równowagę płci może zwiększyć punktację ESG w ocenie banków i inwestorów.

Co dalej?

Na tym kończymy część merytoryczną modułu kompleksowego (C). W kolejnym rozdziale – Podsumowanie modułu kompleksowego (C) – pokażemy, jak zebrać wszystkie informacje z modułów C1–C9 w spójną narrację raportu ESG, jak je wykorzystać w praktyce (np. w kontaktach z bankami i kontrahentami), oraz jak uniknąć błędów w interpretacji i powielania danych z modułu podstawowego.

Spis treści

Podsumowanie modułu kompleksowego (C) – VSME

Kontakt

Autor:  Damian Gawrysiak, Menedżer ds. wsparcia sprzedaży produktów ESG,  PKO Bank Polski