W tym rozdziale…

• Wyjaśniamy, jak opisać strategię zrównoważonego rozwoju zgodnie z modułem C1 standardu VSME.
• Pokazujemy, jak powiązać działania ESG z modelem biznesowym i kierunkami rozwoju firmy.
• Wskazujemy, jak przygotować krótki, logiczny opis strategii – bez konieczności opracowywania nowego dokumentu.
• Podpowiadamy, jak połączyć dane z modułu B z planami strategicznymi, aby tworzyły spójną całość.

Czym jest punkt C1 według VSME

Moduł C1 otwiera część kompleksową standardu VSME. Jego celem jest pokazanie, jak zrównoważony rozwój wpisuje się w sposób prowadzenia działalności i w jaki sposób wpływa na decyzje biznesowe.

Zgodnie z VSME firma powinna w tej sekcji:

• opisać swój model biznesowy i wskazać, jak on jest powiązany z celami ESG,
• przedstawić główne kierunki rozwoju i powiązane inicjatywy w zakresie zrównoważonego rozwoju,
• wskazać, czy i jak ESG wpływa na decyzje strategiczne (np. inwestycje, zakupy, rozwój kompetencji).

Celem tego punktu nie jest opracowanie nowej strategii ESG, ale pokazanie, że firma działa w sposób przemyślany i konsekwentny – a jej decyzje mają wymiar ekonomiczny i środowiskowo-społeczny.

Jak opisać model biznesowy w kontekście ESG

Opis modelu biznesowego powinien być zwięzły i zrozumiały dla każdego interesariusza. Najczęściej wystarczy odpowiedzieć na trzy pytania:

1.  Czym zajmuje się firma (profil działalności, klienci, produkty, rynki)?
2. Jakie są jej najważniejsze zasoby (ludzie, energia, surowce, infrastruktura)?
3. Jakie czynniki ESG mają największy wpływ na działalność (np. energia, transport, odpady, zatrudnienie)?

Przykład:

„Firma zajmuje się obróbką metalu i produkcją elementów konstrukcyjnych dla sektora spożywczego. Kluczowe znaczenie dla jej działalności mają koszty energii, stabilność łańcucha dostaw i bezpieczeństwo pracy. Działania ESG koncentrują się na efektywności energetycznej, gospodarce odpadami i rozwoju kompetencji zespołu.”

Jak powiązać strategię firmy z ESG

W tej części raportu warto pokazać, że ESG nie jest działaniem oderwanym od codziennego biznesu, ale wspiera jego stabilność i rozwój. Pomocne będą odpowiedzi na pytania:

1. Jakie cele biznesowe wspierają zrównoważony rozwój?
2. Jakie inwestycje lub modernizacje mają charakter „zielonej transformacji”?
3. Jak ESG wpływa na decyzje zakupowe, rekrutacyjne, produktowe lub finansowe?

Przykład:

„W strategii rozwoju firma zaplanowała redukcję zużycia energii o 15% do 2026 roku. Modernizacja oświetlenia i wymiana sprężarek wspierają jednocześnie realizację polityki środowiskowej i obniżenie kosztów operacyjnych. W 2025 roku planowane jest rozpoczęcie współpracy z dostawcą energii z gwarancją pochodzenia.”

Jak wygląda to w ESRS

W standardzie ESRS temat strategii ESG opisany jest w ESRS 2 – Strategia i model biznesowy (SBM).
ESRS wymaga przedstawienia wpływu działalności na środowisko, ludzi i ład korporacyjny oraz powiązania go z analizą ryzyk i szans.

VSME znacząco upraszcza to podejście:

• nie wymaga przeprowadzania analizy istotności,
• dopuszcza formę opisową,
• skupia się na tym, by przekaz był spójny, zrozumiały i powiązany z realną działalnością.

Przykład zapisu zgodnego z C1

„Model biznesowy firmy opiera się na dostarczaniu energooszczędnych komponentów dla przemysłu spożywczego. Strategia zakłada zwiększenie udziału surowców z recyklingu i wprowadzenie rozwiązań ograniczających zużycie energii. Kluczowym elementem jest modernizacja parku maszynowego oraz szkolenia dla operatorów, które łączą rozwój kompetencji z poprawą efektywności środowiskowej.
W 2025 roku planowane jest wdrożenie programu innowacji ekologicznych wspierającego redukcję emisji CO₂ o 20% do roku 2027.”

Warto wiedzieć

• Punkt C1 to nie formalna strategia ESG – wystarczy logiczne powiązanie działań z kierunkami rozwoju firmy.
• Spójność między C1 a modułami B2, B3 i B7 buduje wiarygodność raportu – pokazuje, że firma nie tylko działa, ale też odpowiednio planuje.
• Banki i inne instytucje finansowe coraz częściej proszą o krótki opis strategii ESG jako element oceny ryzyka, ale nie wymagają osobnego dokumentu.

 Wnioski wdrożeniowe

1. C1 to pierwszy krok do przejścia od raportowania danych (moduł B) do zarządzania rozwojem ESG.
2. Warto, by strategia ESG była powiązana z głównymi celami firmy – np. wzrostem efektywności, redukcją kosztów lub poprawą relacji z klientami.
3. Krótkie, spójne przedstawienie strategii pokazuje dojrzałość organizacyjną i zwiększa wiarygodność w relacjach z partnerami biznesowymi.

Co dalej?

W kolejnym rozdziale C2 – Opis praktyk, polityk i przyszłych inicjatyw na rzecz przejścia na bardziej zrównoważoną gospodarkę, pokażemy, jak w praktyce wdrożyć strategię zrównoważonego rozwoju i przedstawić konkretne działania, które firma planuje w kolejnych latach. To właśnie tam strategia z C1 nabiera operacyjnego kształtu – poprzez realne projekty, polityki i inicjatywy wspierające transformację.

Spis treści

C2. Opis praktyk, polityk i przyszłych inicjatyw na rzecz przejścia na bardziej zrównoważoną gospodarkę

Kontakt

Autor:  Damian Gawrysiak, Menedżer ds. wsparcia sprzedaży produktów ESG,  PKO Bank Polski