Stop-the-Clock

3 kwietnia 2025 roku Parlament Europejski przegłosował mechanizm  "Stop-the-Clock", popierający pierwotną propozycję Komisji Europejskiej dotyczącą przesunięcia terminów stosowania dyrektywy o sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (CSRD) oraz dyrektywy o należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSDDD). Głosowanie odbyło się w trybie pilnym, zatwierdzonym przez Parlament 1 kwietnia br.

Mechanizm "Stop-the-Clock" jest elementem szerszego pakietu Omnibus I, ogłoszonego przez Komisję 26 lutego 2025 roku, którego celem jest uproszczenie unijnego prawodawstwa w zakresie zrównoważonego rozwoju. W ramach tej inicjatywy przewiduje się:

• dwuletnie opóźnienie we wdrażaniu obowiązków wynikających z CSRD dla dużych przedsiębiorstw (II fala), które swój pierwszy raport miały złożyć w 2026 roku za 2025, a także dla notowanych na giełdzie MŚP (III fala), które swój pierwszy raport miały złożyć w 2027 roku za 2026.
• roczne opóźnienie terminu transpozycji i rozpoczęcia pierwszej fazy stosowania CSDDD (obejmującej największe firmy).

Oczekuje się, że Rada przyjmie "Stop-the-Clock" już podczas najbliższego posiedzenia zaplanowanego na 7 kwietnia 2025 roku – choć data ta nie została jeszcze potwierdzona. Po opublikowaniu w Dzienniku Urzędowym UE, akt prawny wejdzie w życie tego samego dnia. Państwa członkowskie będą miały czas na jego transpozycję do prawa krajowego do 31 grudnia 2025 roku.

Niezależnie od tego, Komisja Europejska w ramach pakietu Omnibus I zaproponowała również odrębne zmiany – tzw. propozycję "Requirements" – które wprowadzają bardziej istotne modyfikacje dotyczące wymogów sprawozdawczych i obowiązków należytej staranności wynikających z CSRD i CSDDD. W odróżnieniu od "Stop-the-Clock", ta część pakietu nie zostanie objęta przyspieszonym trybem legislacyjnym i będzie procedowana według zwykłej ścieżki, co oznacza, że jej uchwalenie może potrwać około 18 miesięcy od momentu publikacji.

"Stop-the-Clock" – i co dalej? Jak mądrze wykorzystać dodatkowy czas na przygotowanie do się do CSRD i co warto zrobić w tym czasie?

• Przeprowadzić analizę podwójnej istotności – aktywność ta pozwoli określić, które obszary ESG są kluczowe z perspektywy wpływu firmy na otoczenie oraz wpływu czynników zewnętrznych na firmę.
• Zbudować lub usprawnić systemy gromadzenia danych niefinansowych – tak, aby dane były rzetelne, powtarzalne i gotowe do audytu. 
• Zainwestować w rozwój pracowników – szkolenia, warsztaty i wewnętrzna komunikacja pomagają budować kulturę ESG w całej organizacji.
• Rozważyć dobrowolne raportowanie zgodne z uproszczonymi standardami ESRS – to świetna okazja, by „przećwiczyć” raportowanie przed jego obowiązkowym wdrożeniem.